项目建议书编制
项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目操作流程：
前期沟通，确定项目类型、行业与委托方目的→查阅行业资料，对照产业投资目录→确定报告类型及收费→与委托方就项目情况进行详细接洽，获取报告编制的必要信息→签约、收取预付款→向委托方收集报告编制所需资料，进入报告编制流程→与委托方沟通技术指标，适时调整报告→专家评审会/政府部门审核报告初稿→根据修改意见调整报告→收费、开票并出具正式报告
正常工作时间：
根据苏政发2015【15号】文规定的报告编制时间，资料收集齐全后5个工作日
项目服务时业主需提供资料清单：
建筑类固定资产投资项目资料清单：
1、土地出让合同/土地证
2、项目总平面图
3、建设单位营业执照/开发资质证明
4、项目地块的规划设计要点
5、设计院出具的项目规划设计方案
6、项目由来、定位与背景简述
7、项目预计投资总额，资金构成
8、建设工期安排与资金投入计划
9、项目收入构成与描述
生产类固定资产投资项目资料清单：
一、单位介绍
1、企业营业执照
2、现有生产经营情况
3、单位简介（历史荣誉、市场业绩、专利技术、领军人才等）
二、项目设想
1、年生产能力（类型、产量及价格）
如年产A产品X吨（套）、B产品X吨（套）、各产品价格...
2、生产工艺、售价及产量
3、所需要原材料数量及价格、燃料动力费等
4、项目选用的技术及描述
5、项目生产工艺流程
6、拟购置的设备清单
7、与产品方案匹配的劳动定员及工资
8、项目厂房建设规模及内容
三、项目资料
1、土地出让合同/土地证（原件扫描件）
2、项目所在地块的规划设计要点
3、项目总平面图（CAD）
4、项目规划设计方案文本（设计院编制、出具）
5、项目建设进度与投产进度
6、项目资金筹措方案与资金使用计划。
备注：（项目其他需注意事项）
1.工程咨询行业涉及报告类别较多，不同行业所需的资料清单不同。
2.固定资产投资项目/建设项目均为一次性项目，可复制性不强，资料完备性和项目可操作程度对报告编制时间影响很大。
商业计划书
商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
资金申请报告
政府补助类项目、转贷项目
贴息投资建设项目、高新技术产业化
中小企业发展专项等行业政策性资金申报类项目
项目申请报告
企业核准制项目申请报告
可行性研究报告
政府投资审批制项目
企业备案制项目、银行融资类项目
政府和社会资本合作项目（PPP项目）可行性研究报告
项目建议书
政府投资项目建议书
政府和社会资本合作项目（PPP项目）建议书
集团管控体系设计
基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式，按照“四元管控法“，将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建设四个维度，实现战略-管控-运行的“三点一线”。
流程优化与再造
通过价值链分解、行业对标，建立分层分类的流程框架，采用汉哲扫描工具进行流程评审，基于战略对流程提出改善与再造方案，完成流程图、书、表、数四位一体配套文件，协助企业实现流程的信息化。
制度建设与依法治企
基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层分类的制度框架体系，通过制度评估模型对制度进行评估、优化及再造，提供针对重点行业、重大制度的制度案例与数据库支持，协助企业完成制度建设，实现全生命周期的制度管理。
内控体系与风险管理
锚点采用内控评价工具对管理现状进行评价，建立风险数据库，按照国资委、财政部要求进行内控体系编制，通过流程运行测试等方式对现有内控体系的有效性进行评价并提供内控整改方案
战略规划咨询
中长期战略规划、商业模式设计、企业文化咨询、战略绩效计分
人力资源咨询
包含五大板块十项内容
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